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粮食烘干机厂家车间在班组建设方面工作内容

2018-07-23 7:20:54 0人浏览

粮食烘干机厂家车间作为班组的直接领导部门,对班组建设工作的好坏负有直接责任.粮食烘干机厂家车间在班组建设方面应做好以下工作:

 

  1.要把班组建设工作纳人粮食烘干机厂家车间的工作日程,切实抓紧抓好.要根据上级对加强班组建设工作的指示和要求,结合粮食烘干机厂家车间的实际情况,定期研究和布置班组建设的具体工作,做到有目标、有规划、有措施、有*查、有考核。

 

  2.抓好班组管理的各项基础工作.提高班组的管理素质.粮食烘干机厂家车间的各项管理基础工作都需要在班组进行落实,因此,粮食烘干机厂家车间要建立健全班组管理的各项规章制度及工作标堆,加强班组的计又、定额工作,完善考核办法,组织班组开展突破劳动定额的活动,建立完善班组的原始凭证和原始纪录及各项经济技术考核指标,开展班组经济核算,定期开展经济分析活动.通过夯实班组管理基础,保证粮食烘干机厂家车间各项基础工作水平的提高。

 

  3.抓好对班组的日常管理,加强对班组的考核.粮食烘干机厂家车间要有计划有秩序地组织班组开展日常的管理活动,使班组的各项工作有条不紊地进行.日常管理的一项重要工作是抓好班组岗位经济责任制的贯彻落实,把经济责任层层落实到每个班组,每个岗位.要抓好日常的考核,严格执行考核标准,使班组始终处于控制状态中。

 

  4.培训班组长,发挥班组长的作用。班组长是生产第一线的直接指挥者,粮食烘干机厂家车间主任对工人的领导是通过班组长实现的.因此粮食烘干机厂家车间要有计划有目的地做好班组长的培训工作,使班组长掌握必要的管理知识,以提高其工作能力.为了发挥班组长的作用,粮食烘干机厂家车间主任要给班组长放权,如班组内部的人员调动权,短期准假权,奖金分配权等。要在政治上关心班组长,如培养班组长人党,开展评选好班长活动,在政治上进行鼓励表彰等。要在业务上帮助班长,如给班组长创造外出学习的机会,组织有经验的同志向班组传授业务技术知识等.要在生活上体贴班组长,了解他们生活上的困难,并及时帮助解决.要使班组长有责有权,能切实抓好班组的管理工作.对不称职的班组长要随时加以调整,以保证班组长能保持应有的质量。

 

  5.注意抓班组建设的典型,以点带面,推动粮食烘干机厂家车间班组建设工作的发展。粮食烘干机厂家车间主任一要及时发现典型班组;二要有意识地培养典型班组;三要认真总结推广典型班组的经验,在班组之间造成浓厚的竞争气氛,形成学、比、赶、帮、超的竞争局面,从而提高粮食烘干机厂家车间的整体管理水平。


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